Maderera Llavallol
Ordenar la "casa digital" para habilitar el crecimiento
Tipo de servicio estratégico
Consultoría IA y transformación
Industria
Maderera / Cadena de suministro de la construcción.
Ubicación
Cañuelas (sede central) y Llavallol, Provincia de Buenos Aires.
Maderera Llavallol nos buscó para algo más que una solución técnica: necesitaba un aliado tecnológico que ayudara a ordenar su “casa digital”.
Desafíos
Procesos manuales y duplicados, junto con recursos tecnológicos subutilizados y sin una estrategia integral de información, generaban sobrecarga administrativa y limitaban la eficiencia operativa.
El objetivo
El objetivo era claro: sanear procesos, optimizar el uso de las herramientas existentes y sentar las bases de un crecimiento sostenible.
No se trataba solo de resolver problemas puntuales, sino de ganar eficiencia, agilidad y empoderar al propio equipo para seguir innovando.
$90mil
Ahorro en procesos
60%
Procesos integrados
3+
Meses de trabajo
¿En qué trabajamos?
Creación de una hoja de ruta digital.
Integración de sistemas de gestión.
Unificación de datos y procesos.
Automatización de procesos clave.
Obtención de datos de stock en tiempo real.
Capacitación al equipo para la innovación.
Enfoque de transformación con IA.
“Este proyecto nos enseñó que la verdadera transformación no es solo tecnológica, sino humana. Al sanear los procesos y empoderar al equipo, sentamos las bases para un crecimiento sin límites.”
Alan Kibysz, Director de Llavallol
El problema
Maderera Llavallol tenía procesos que restaban agilidad: un CRM que no se comunicaba con su ERP, datos duplicados en distintos sistemas y tareas manuales que consumían horas valiosas, como el envío de comprobantes uno por uno.
El control de stock era limitado, sin alertas que anticiparan faltantes o excesos, y la información crítica se dispersaba en silos difíciles de unificar.
Además, herramientas ya disponibles como Google Workspace o Gemini estaban subutilizadas, lo que representaba no solo un costo oculto, sino también una oportunidad perdida para colaborar mejor e innovar.
La solución
Comenzó con una hoja de ruta digital clara y la decisión de trabajar en conjunto con todas las áreas de la empresa.
En pocos meses se logró un cambio de mentalidad y la implementación de mejoras reales: se automatizaron procesos críticos como el envío de comprobantes y el control de stock con alertas en tiempo real, se capacitó a todo el equipo en el uso de herramientas como Google Workspace y Gemini, y se preparó el terreno para la adopción de inteligencia artificial.
El resultado fue una operación más ágil, integrada y con un equipo empoderado para innovar de manera autónoma.
Aprendizaje y futuro
La transformación de Maderera Llavallol fue mucho más que un ahorro de 100.000 dólares en procesos: significó recuperar control, agilidad y confianza.
El equipo dejó atrás la reactividad para convertirse en protagonista de su propia innovación. Hoy cuentan con procesos automatizados, visibilidad de inventario en tiempo real y una cultura preparada para seguir creciendo.
El mayor aprendizaje fue que la verdadera transformación no es solo tecnológica, sino humana.
Con una base sólida y un equipo empoderado, la empresa está lista para dar el salto hacia nuevas tecnologías y abrir un futuro de innovación continua.
