Llavallol
Tiempo de lectura: 3 minutos
Industria:
Maderera / Cadena de suministro de la construcción.
Ubicación:
Cañuelas (sede central) y Llavallol, Provincia de Buenos Aires.
Desafíos:
Procesos manuales y duplicados que generaban sobrecarga administrativa.
Falta de visibilidad sobre el stock y dificultad para optimizar inventario.
Recursos tecnológicos subutilizados y sin una estrategia integral de información.
Desconexión entre ventas y producción, con conocimiento crítico concentrado.
Rotación de vendedores y curvas de aprendizaje extensas.
Estandarización de la base de conocimientos de productos.
Soluciones aplicadas:
Unificación de datos y procesos.
Automatización de procesos críticos.
Integración de sistemas de gestión.
Obtención de datos de stock en tiempo real.
Capacitación al equipo para la innovación
Enfoque de transformación empresarial con IA.
Maderera Llavallol tenía procesos que restaban agilidad: un CRM que no se comunicaba con su ERP, datos duplicados en distintos sistemas y tareas manuales que consumían horas valiosas, como el envío de comprobantes uno por uno.
El control de stock era limitado, sin alertas que anticiparan faltantes o excesos, y la información crítica se dispersaba en silos difíciles de unificar.
Además, herramientas ya disponibles como Google Workspace o Gemini estaban subutilizadas, lo que representaba no solo un costo oculto, sino también una oportunidad perdida para colaborar mejor e innovar.
Maderera Llavallol nos buscó para algo más que una solución técnica: necesitaba un aliado tecnológico que ayudara a ordenar su “casa digital”.
El objetivo era claro: sanear procesos, optimizar el uso de las herramientas existentes y sentar las bases de un crecimiento sostenible.
No se trataba solo de resolver problemas puntuales, sino de ganar eficiencia, agilidad y empoderar al propio equipo para seguir innovando.
La transformación de Maderera Llavallol fue mucho más que un ahorro de 100.000 dólares en procesos: significó recuperar control, agilidad y confianza.
El equipo dejó atrás la reactividad para convertirse en protagonista de su propia innovación. Hoy cuentan con procesos automatizados, visibilidad de inventario en tiempo real y una cultura preparada para seguir creciendo.
El mayor aprendizaje fue que la verdadera transformación no es solo tecnológica, sino humana.
Con una base sólida y un equipo empoderado, la empresa está lista para dar el salto hacia nuevas tecnologías y abrir un futuro de innovación continua.
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