Haimovich, grupo con fuerte presencia en el sector automotriz, enfrentaba desafíos clave: dependencia de procesos manuales, uso excesivo de Excel, información dispersa en sistemas no integrados, bajo nivel de automatización y alta tasa de errores manuales. Esta situación limitaba el crecimiento, afectaba la eficiencia y dificultaba cumplir estándares de marca y normas ISO.

Junto a Bombieri, se diseñó una Hoja de Ruta Digital integral que estructura la transformación en tres fases claves en estas empresas:

Fase Inicial – Resultados rápidos y de alto impacto

Incluye workshops prácticos en Microsoft 365 y Copilot, automatización del envío de encuestas y turnos, digitalización de formularios y la incorporación de cobros digitales mediante integración de QR y links de pago.

Fase de Consolidación – Los pilares digitales

Se propuso la centralización de la gestión documental, la implementación de un CRM omnicanal, una plataforma de marketing automation, la digitalización de la gestión de recursos humanos (HRM) y la eliminación progresiva de planillas de cálculo como herramientas críticas.

Fase Estratégica – Impacto profundo y a futuro

Incluye la integración de sistemas centrales (Salesforce – SIAC), la digitalización del área de obras y mantenimiento, la consolidación de BI para la toma de decisiones estratégicas y la futura modernización del ERP central.

El plan incluye como pilares fundamentales un cronograma tentativo de ejecución por etapas, comenzando con quick wins para generar impacto inmediato en corto plazo y sentar las bases de la transformación.

Servicios ofrecidos: Relevamiento y diagnóstico digital y elaboración de hoja de ruta + Diseño de roadmap estratégico por fases + Acompañamiento continuo, priorización y planificación